机构
- 机构
- 项目
- 事项
服务类型
信息系统工程监理
服务流程
从项目的全局出发，通过“控制”、“管理”、“协调”的手段,对项目全过程进行监督、管控、指导，确保相关建设项目达到质量、进度、投资、风险等控制目标。
服务时限
与主体建设周期一致。
收费标准
根据《电子政务工程造价指导书(第三版)》《广东首建设工程造价咨询服务收费项目和收费标准》及《国家防治改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》(发改价格[2015]299号)文件标准进行市场化调节。
收费依据
《电子政务工程造价指导书(第三版)》 《广东省建设工程造价咨询服务收費项目和收薄标准》《国家防治改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》(发改价格[2015]299号)
服务类型
工程监理
服务流程
监理项目服务流程 1.合同签订后，开具印章启用函、法定人代表授权书、工程质量承诺书等项目成立文件。 2.根据项目规模及进度配备相应人员，下发公司及项目部的管理制度。对于新进公司人员下发管理通操作指南，并安排人员进行一对一帮带，并且给人员开通管理通账号、建立项目文档，按要公司上传项目资料。 3.跟据项目情况，确定配备项目部，并按时完成标准化配置。 4.每周对所有的在建项目资料上传进行查看一次，并对资料存在问题的项目进行现场检查，对于存在问题下发整改，并督促按照整改完成；每天由值班人员对远程视频系统进行查看，主要查看现场办公卫生、人员到岗等情况，对于现场环境差，或者人员到岗不足的项目下整改通知，并附截图，督促整改。 5.要求项目部按时、准确上传自查表，并对只查表进行抽查，按照自查表进行现场检查，对于自查表存在虚报的行为处理，并对甲方进行回访。 6.项目资料的盖章，贯穿整个项目服务过程，核查资料是否规范，对于规范资料进行盖章。 7.每年定期组织监理人员培训，主要按照行业要求及项目部反馈意见制定培训计划，增强项目人员专业性。 8.定期举行总监例会，组织学习本月行业发布重要文件，交流项目管理经验，对公司，部门重点事宜进行安排。 9.对于竣工验收的项目，要求项目部按照公司回收资料目录进行整理，交至监理服务部，监理服务部核查后进行装订。
服务时限
1. 监理服务期限的确定：根据实际工程的规模和复杂程度，我们承诺在合同签订后的10个工作日内，就监理服务期限进行详细研究和制定，并与业主、施工单位进行沟通和协商，确保各方的期望和要求能够得到充分满足。 2. 建设项目施工前的准备工作：我们承诺在工程开工前的15个工作日内，完成监理方案的编制和审核、监理人员的招募和培训、监理设备和工具的准备等工作，保证监理工作能够顺利进行。 3. 监理工作的进度控制：我们承诺在工程施工期间，按照合同约定的工程节点和进度要求，及时组织监理人员进行现场巡视和监督，确保工程的施工进度和质量达到预期目标，同时及时报告工程进度情况，做好项目进度的控制与调整工作。 4. 工程质量的控制和管理：我们承诺在施工过程中，对施工单位的工艺技术、施工方法、质量检验等方面进行全面监督和协助，及时了解并处理工程过程中的问题和难点，确保施工质量符合相关标准和规范，最终形成具备工程质量保证的一流工程。 5. 施工阶段的协调与配合：我们承诺及时处理业主、施工单位等各方的合理请求和问题，促进各方之间的协调与配合，保证工程施工的连续性和顺利进行。 6. 工程竣工阶段的终验工作：我们承诺在施工完成后的10个工作日内，组织监理人员对工程进行终验，确保施工质量符合设计要求和验收标准。同时，我们将指导业主进行接收工作，并协助处理发现的问题和隐患。
收费标准
施工监理服务收费基价表 单位:万元 序号 计费额 收费基价 1 500 16.5 2 1000 30.1 3 3000 78.1 4 5000 120.8 5 8000 181.0 6 10000 218.6 7 20000 393.4 8 40000 708.2 9 60000 991.4 lO 80000 1255.8 l l 100000 1507.0 12 200000 2712。5 1 3 400000 4882.6 14 600000 6835。6 15 800000 8658。4 16 1000000 10390.1 注：计费额大于．l000000万元的，以计费额乘以1.039％的收费率计算改费基价，其他未包含的其收费由双方协商议定。
收费依据
国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知发改价格〔2007〕670号
