机构
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服务类型
工程咨询
服务流程
第一阶段：项目决策与前期策划阶段 1.项目接洽与合同签订： 2.项目建议书（立项）编制与报批： 3.可行性研究报告编制与报批： 4.项目前期策划： 第二阶段：项目准备与设计管理阶段 1.规划及报建管理： 2.设计任务书编制与管理： 3.设计全过程管理： 方案设计： 组织方案评审和优化，确保方案符合规划要求和业主理念。 初步设计： 控制设计深度，组织专家对结构、机电等系统进行评审。 施工图设计： 严格控制施工图质量，组织图纸会审，确保图纸的准确性、完整性和可施工性，重点落实限额设计，将投资控制在预算内。 4.办理施工许可前置手续： 完成施工图审查、消防设计审核、缴纳相关费用等，为申领《建筑工程施工许可证》做好准备。 第三阶段：项目采购与施工阶段 1.招标采购管理： 2.施工准备管理： 3.施工过程管理（“三控三管一协调”）： 投资控制： 审核工程进度款，处理设计变更和工程签证，严格控制合同外费用，定期进行投资偏差分析。 进度控制： 审批施工总进度计划和年/月/周计划，跟踪检查实际进度，及时发现并协调解决偏差，确保项目按里程碑节点推进。 质量控制： 对材料、设备、施工工艺进行全过程监督，组织隐蔽工程和分部分项工程验收，确保工程质量符合规范和合同要求。 安全管理： 审查安全专项方案，定期组织安全检查，督促施工单位消除安全隐患，杜绝安全事故。 合同管理： 严格执行合同条款，处理合同纠纷和索赔事宜。 信息管理： 负责项目全过程文档资料的收集、整理和归档，建立项目信息管理系统，确保信息传递及时、准确。 组织协调（核心工作）： 定期组织召开工程例会，协调业主、设计、监理、施工及各专业分包单位之间的关系，解决现场出现的各类问题，确保工程顺利推进。 第四阶段：竣工验收与移交阶段 1.竣工验收组织： 2.竣工备案与档案移交： 3.资产与资料移交： 第五阶段：项目保修与后期评估阶段 1.保修期管理： 2.项目后评估： 3.项目结算与决算：
服务时限
《代建合同》生效之日 起，至 项目保修期结束 并完成全部代建工作之日止
收费标准
《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕504号）。 计费基数： 以批准的项目投资概算中的建筑安装工程费、设备购置费之和为基数。 费率标准： 采用差额累进费率制，投资额越大，费率越低。 参考费率表（简化示例，以完整“全过程代建”为基准）： 项目投资概算（万元） 费率（%） 算例（投资额50000万元） 1000以下（含） 2.0 1000 * 2.0% = 20万元 1000 - 5000（含） 1.5 (5000-1000) * 1.5% = 60万元 5000 - 10000（含） 1.2 (10000-5000) * 1.2% = 60万元 10000 - 50000（含） 1.0 (50000-10000) * 1.0% = 400万元 50000 - 100000（含） 0.8 ... 100000以上 0.4（通常为控制上限） ...
收费依据
《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕504号）
