机构
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- 项目
- 事项
服务类型
工程造价咨询
服务流程
第一步：接受委托，明确目标 签订合同：与委托方（业主、施工单位等）签订咨询合同，明确服务内容、范围、依据和时限。 核心任务：确定本次服务是 “做什么” （例如：编制工程量清单及招标控制价、全过程跟踪审计、结算审核等）。 第二步：收集资料，计量计价 收集依据：获取全套设计图纸、施工合同、招标文件、变更签证、市场价格信息等所有相关文件。 核心工作： 算量：根据计算规则，准确计算工程项目的全部工程量。 计价：根据定额或清单规范，套用合适单价，计算分部分项工程费、措施费、规费、税金等，汇总形成总造价。 （全过程跟踪审计则需在施工各关键节点重复此工作） 第三步：复核审查，形成初稿 内部审核：咨询公司内部对计算底稿和成果进行多级复核，检查有无错漏、重项，确保合规合理。 沟通核对：与委托方及施工单位（如有）进行初步沟通，对有争议的问题进行核对、澄清。 形成报告：编制初步的造价咨询成果文件（如造价书、审核报告）。 第四步：出具报告，归档结案 提交终稿：根据沟通结果修改完善，向委托方提交正式的、加盖公章的书面成果报告及电子文件。 归档交接：所有工作底稿、计算过程、往来文件整理成册，归档保存。 后续服务：解答报告疑问，配合审计或财政评审等工作。
服务时限
编制单位在签订合同后7个工作日内递交成果文件
收费标准
皖价服[2007]86号文规定的标准收取
收费依据
皖价服[2007]86号文规定的标准收取
服务类型
工程监理
服务流程
第一步：准备与策划（开工前） 签合同，明确做什么、管什么。 派总监、建团队，确定负责人和成员。 编计划，制定《监理规划》和《监理实施细则》，明确工作目标和具体方法。 第二步：过程控制与检查（施工中） 这是监理最核心的工作，围绕 “三控两管一协调” ： 质量控制：巡视、旁站、验收。检查材料、工序、工艺，关键工序全程盯着（旁站），合格才允许下一步。 进度控制：审计划，盯进度，有偏差就督促调整。 投资控制：审工程量，核付款，处理变更和索赔。 安全管理：查方案，查现场，消除安全隐患。 开例会、发通知：定期协调，发现问题发《监理通知单》要求整改，严重时有权要求停工。 第三步：验收与移交（竣工时） 组织预验收：工程完工后，先组织内部预验收，督促问题整改。 参加正式验收：协助建设单位组织各方进行最终竣工验收。 审核资料：检查所有竣工资料是否齐全合格，协助归档。 第四步：保修期服务（竣工后） 定期回访：在约定保修期（通常1-2年）内，定期检查工程使用情况。 督促保修：对出现的质量缺陷，督促施工单位负责维修到底。
服务时限
1. 施工准备阶段（签约后至开工前） 时间：通常为合同签订后至工程正式开工前（具体时长根据项目准备情况而定）。 主要工作： 参与设计交底和图纸会审； 审核施工组织设计、专项施工方案； 审查施工单位资质、人员资格； 检查施工现场准备工作等。 2. 施工阶段（工程开工至竣工验收） 时间：从工程正式开工至全部施工完成并通过竣工验收。这是监理服务最核心、历时最长的阶段。 主要工作： 对工程质量、进度、投资进行控制； 履行安全生产管理的监理职责； 进行合同管理和信息管理； 协调各方关系等。 3. 竣工验收阶段 时间：工程完工后至竣工验收报告签发之日（通常为数周至数月）。 主要工作： 组织或参与预验收和正式竣工验收； 审核竣工资料； 签发工程质量评估报告； 提交监理工作总结等。 4. 工程质量保修期（缺陷责任期） 时间：根据合同约定，通常为工程竣工验收合格后 12个月至24个月（具体按《建设工程质量管理条例》及合同约定执行）。 主要工作： 定期回访，检查工程使用状况； 督促施工单位对保修期内出现的质量缺陷进行修复； 对修复工程进行验收和签认；
收费标准
关于印发〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格 [2007]670号）
收费依据
关于印发〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格 [2007]670号）
