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服务类型

工程监理

服务流程

1)公司按照委托监理合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度，建立总监理工程师负责制的组织机构。 2)项目总监理工程师由公司直接任命。项目总监理工程师以下各级驻地办人员及专业监理工作人员，由总监理工程师与公司领导协商选定，报公司总经理审定、任命。 3)项目监理班子组成后，应进行上岗前培训，培训内容主要是建设监理有关政策、法规、监理程序，达到统一思想，明确工作目标和目的。 4)项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》报公司总工程师审批后实施，《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写，报项目总监理工程师审定后实施。 5)每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题。 6)项目总监理工程师(或指定其他专业监理工程师代表)参加现场定期召开的施工例会。 7)施工监理过称中一般技术问题由专业监理工程师处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。 8施工监理过程中遇到有关工程监理重大技术、经济问题或影响到监理合同执行的情况时，项目总监理工程师应及时向公司总工程师请示汇报，公司主管领导应及时组织研究处理。 9)每月由项目总监理工程师租住编制和签发工程项目监理月报每月上报于公司及业主。

服务时限

按监理合同规定的时间按时完成。

收费标准

按《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知《发改价格〔2007〕670号》收费。

收费依据

按《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知《发改价格〔2007〕670号》收费。