机构
- 机构
- 项目
- 事项
服务类型
工程咨询
服务流程
项目承接阶段：这一阶段的主要任务是识别客户期望与要求，分析评估本公司能力。具体工作步骤包括初步接洽、能力评估、深度对接和合同签订。初步接洽的目的是了解客户委托意图、项目要实现的主要目标及具体要求。能力评估针对客户的意愿及观点，由业务、具有相关专业知识背景和业务能力的组成临时工作组，梳理客户项目需要实现的目标，分析影响项目目标实现的关键问题所在及问题解决的潜力，进一步界定委托内容和范围，判断基础数据和资料的可得性、实施编制的过程以及项目承接可能带来的风险，整体评估公司实现项目目标的能力。 项目策划阶段：主要任务是确定项目研究方法，形成编制思路。工作步骤包括成立项目组、初步调研和编制工作计划（或开题）。项目组根据项目需要，业务抽调相关组成项目组，明确项目。项目对项目的进度和质量负总责，当资源满足不了需求时，可申请公司提供支持，必要时可引入外部作为技术支撑。 项目实施阶段：主要任务是形成初稿，充分征求意见。阶段目标是初步成果获得客户认可。工作步骤包括深入调研、编制初稿和征求意见。深入调研的目的是为了全面了解项目现状和存在问题，借鉴先进经验，论证规划方案的可行性。 项目改进阶段：主要任务是严格不断改进，确保成果质量。阶段目标是成果通过评审。校审形成正式稿或评审稿之前须完成校审。校审分为校核、审核两步，校核为项目组，审核人员为业务。 项目交付完成阶段：这是整个咨询流程的最后一个阶段，主要是将最终的咨询成果交付给客户，并确保客户对成果满意。这可能包括培训客户如何使用咨询成果，或者提供后续的支持和服务。
服务时限
三年
收费标准
按政府部门相关文件执行
收费依据
按政府部门相关文件执行
